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Tausende von Kunden vertrauen Lavendla Therapy, weil sie außergewöhnlichen Service und Unterstützung erhalten.
Wir alle haben schon erlebt, dass Führungskräfte in den verschiedensten Bereichen des Lebens tätig sind - am Arbeitsplatz, in Organisationen, in Sportmannschaften und in vielen anderen Zusammenhängen. Führungspersönlichkeiten können in bezahlten Positionen oder in jedem Bereich tätig sein, der ihnen am Herzen liegt. Aber Führung gibt es auch in unserem Zuhause und in uns selbst.
Leadership-Coaching – Führung entwickeln
Wir stellen uns oft vor, dass ein Unternehmensleiter, ein Trainer oder der Kapitän einer Sportmannschaft Führung ausübt. Wir denken vielleicht nicht darüber nach, was es braucht, um eine Führungspersönlichkeit zu sein, oder dass es bei der Führung um viel mehr geht als um die Verwaltung anderer.
Führung ist genauso wichtig, wenn es darum geht, uns selbst zu führen. Dies ist die Selbstführung. Sie können an anderer Stelle auf unserer Website mehr über Selbstführung lesen.
Hier untersuchen wir, was Leadership-Coaching ist und wie Sie Ihre Führungsqualitäten mit Hilfe unserer Coaches entwickeln können.
Was unsere Therapeutin auszeichnete, war ihr echtes Einfühlungsvermögen und ihr persönlicher Einblick. Sie verfügte nicht nur über ein tiefes Verständnis der Neurodiversität, sondern teilte auch persönliche Erfahrungen mit uns, was eine sofortige Verbindung herstellte und ein Gefühl des Vertrauens förderte!
Benedetta Osarenk
Unsere Berater
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Führung heute und damals
Führung hat sich von einer einzelnen oder mehreren gewählten, ernannten oder selbst ernannten Führungskräften entwickelt. Heute haben Führungskräfte mehrere verschiedene Funktionen, so dass der Begriff “Führungskraft” mit dem des “Managers” verschmolzen wurde.
Natürlich kann ein und dieselbe Person sowohl Leiter als auch Führungskraft sein. Früher wurde jedoch kein Unterschied zwischen den beiden gemacht. Beide standen für eine Person, die in der Hierarchie weit oben steht und viel Macht hat. Jemand, dem man ohne zu fragen gehorchen würde.
Eine veränderte Welt für Führungskräfte
Heute unterscheiden wir zunehmend zwischen dem Konzept der Führungskraft und dem des Managers. Unternehmen stellen unterschiedliche Anforderungen an die beiden Rollen, und das Arbeitsumfeld hat sich drastisch verändert, insbesondere seit Covid. Die Mitarbeiter arbeiten oft aus der Ferne oder auf hybrider Basis. Die Menschen sind auch schneller bereit, den Arbeitsplatz zu wechseln, wenn sie unzufrieden sind oder Probleme mit dem Management und den Kollegen haben.
Die gleichen Bedingungen gelten für die Welt des Sports, auch wenn die Teams am gleichen Ort sein müssen, um effektiv zu trainieren. Führung erfordert mehr als Durchhalteparolen und Einschüchterungsversuche.
Leadership-Coaching unterstützt den Einzelnen, der sich seinerseits darum kümmert, dass die Gruppe funktioniert. Eine funktionierende und engagierte Gruppe schafft Sinn und Zusammenhalt. Dies führt zu Teamplayern, die sich dafür entscheiden, in ihrem Unternehmen, ihrer Organisation oder ihrem Team zu bleiben.
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Manager oder Führungskraft?
Beides. Es handelt sich einfach um zwei verschiedene Funktionen. Die Rollen überschneiden sich zwar manchmal, sind aber immer noch recht unterschiedlich. Oft denken wir, dass sie ein und dasselbe sind, aber das hängt von den Prioritäten und Funktionen der jeweiligen Rolle ab. Manche Situationen und Aufgaben erfordern Managementfähigkeiten, während andere eine eindeutige Führungsrolle erfordern.
Was ist eine gute Führungskraft?
Eine gute Führungskraft sollte klar, fair und aufmerksam sein. Manager sollten unparteiisch sein und die besten Interessen einer Organisation im Auge behalten. Bei der Organisation kann es sich um ein Unternehmen, einen Verein, eine Familie oder eine andere Gruppe handeln. Die Wahrung der Interessen der Organisation ist vorrangig. Es wurden Ziele festgelegt, die auch erreicht werden sollen. Es ist auch wichtig, dass die Finanzen korrekt verwaltet werden und das Unternehmen gut arbeitet.
Es gibt immer feste Regeln, die zu befolgen sind, und die Aufgabe der Führungskraft besteht darin, dafür zu sorgen, dass diese bekannt sind und befolgt werden.
Was ist eine Führungskraft?
Denken Sie an einen Pfadfinderleiter, einen Chorleiter oder vielleicht einen Kapitän einer Sportmannschaft, dann wird die Rolle eines Leiters vielleicht klar. Sie sind die Person, die sich um diese bestimmte Gruppe von Menschen kümmert. Um gut zu funktionieren, muss eine Gruppe oder Familie zusammenarbeiten und an einem Strang ziehen. Dies erfordert eine Führungspersönlichkeit mit einer Vision und der Fähigkeit, Engagement und Motivation in der Gruppe zu schaffen, damit sie ihre Ziele erreichen kann.
Jeder Einzelne in einer Gruppe ist wertvoll und notwendig, damit die Gruppe gut funktioniert. Eine Führungskraft muss sich darüber im Klaren sein, dass sie jeden Einzelnen im Team schützen und fördern muss.
Man spricht davon, mit gutem Beispiel voranzugehen, aber das bedeutet nicht zwangsläufig, dass der Leiter derjenige ist, der mit gutem Beispiel vorangeht. Einzelne Gruppenmitglieder können als gute Beispiele hervorgehoben werden, denen andere folgen können. Gute Führungskräfte ermöglichen es Mitarbeitern oder Sportlern, Freude und Lust an der Leistung zu empfinden.
Warum Lavendla?
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Leadership-Coaching überschreitet die Schwelle zu Hause
Leadership-Coaching kann auch zu Hause am Küchentisch angewendet werden. Autoritäre elterliche Führung wird bald der Vergangenheit angehören. Wir wollen nicht von unseren Kindern gefürchtet werden und sie sollen nicht gehorchen, nur weil wir die Macht haben, ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Der Wunsch sollte sein, dass sie zu rücksichtsvollen und verantwortungsbewussten Menschen heranwachsen.
Als Elternteil können Sie die Führung übernehmen oder einen Coaching-Ansatz wählen. Dadurch erhalten die Kinder mehr Möglichkeiten, sich entsprechend ihren Fähigkeiten zu entwickeln. Es gibt ihnen auch die Möglichkeit, die Entwicklung der Familie zu beeinflussen. Dies wiederum stärkt ihre Eigenverantwortung und ihr Selbstvertrauen.
Was bedeutet Leadership-Coaching für Sie?
Leadership-Coaching und ein Coaching-Ansatz ist eine Art, Zusammenarbeit und Entwicklung zu betrachten. Wie das für Sie aussieht und wie Sie es nutzen können, erkunden Sie gemeinsam mit unseren Coaches. Gemeinsam werden Sie herausfinden, wie Leadership-Coaching in Ihrer speziellen Situation aussehen kann.
Wir sagen nicht, dass es einfach ist, denn es erfordert Engagement, Mut und Ausdauer, aber wir werden Ihnen helfen, das Schwierige leichter zu machen.
7 häufig gestellte Fragen zu Leadership-Coaching
Was ist Leadership-Coaching?
Leadership-Coaching konzentriert sich auf die Entwicklung des Potenzials einer Person, sei es am Arbeitsplatz, in einem Verein oder in der Familie. Dabei kommt ein Coaching-Ansatz zum Einsatz, der aktives Zuhören, offene Fragen und die Vermeidung von vorgefertigten Antworten oder Lösungen beinhaltet, um den Einzelnen auf seinem Weg zur Unabhängigkeit zu unterstützen. Mehr Selbstvertrauen und Mitgestaltung sind ebenfalls Voraussetzungen für den Erfolg.
Warum ist Leadership-Coaching wichtig?
Leadership-Coaching fördert das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter oder Mitglieder. Dies führt zu besserer Leistung und damit zu mehr Erfolg. Da Leadership-Coaching ausreichend Gelegenheit für konstruktives Feedback und Ermutigung bietet, wird die Personalfluktuation verringert.
Was sind die gebräuchlichsten Techniken beim Leadership-Coaching?
Die gängigsten Techniken sind – wie bereits erwähnt – offene Fragen, aktives Zuhören und Feedback. Darüber hinaus schafft die Führung eine Kultur der Reflexion, Ermutigung und Herausforderung.
Wie kann ich meine Führungskompetenz entwickeln?
Sie tun dies, indem Sie die Grundsätze, die Sie beim Coachings gelent haben trainieren, festigen und in Ihrer täglichen Führungsarbeit praktizieren. Ein guter Weg dazu ist die Zusammenarbeit mit einem Coach, mit dem Sie herausfinden können, welche Bedürfnisse Sie haben und wie Sie die Grundsätze in verschiedenen Situationen anwenden können.
Was sind die häufigsten Fehler beim Coaching von Führungskräften?
Die häufigsten Fehler sind, zu viele Ratschläge zu erteilen, nicht genug zuzuhören und keine Folgemaßnahmen zu ergreifen. In diesen Fällen verpassen Sie möglicherweise die Chance, Ihre Führung auf die Bedürfnisse und Eigenschaften einer Person zuzuschneiden. Wenn man sich mit einer Person identifiziert und eine Verbindung zu ihr aufbaut, entsteht Vertrauen und Zuversicht. Dies führt dazu, dass der Einzelne ermutigt wird, an sich selbst zu glauben und sein Potenzial auszuschöpfen.
Wie kann ich Leadership-Coaching in Konfliktsituationen einsetzen?
Leadership-Coaching konzentriert sich auf Kommunikation und Transparenz. In einer Konfliktsituation wird ein offener Dialog gefördert. Als Führungskraft müssen Sie sich die Sichtweisen beider Seiten anhören und offene Fragen stellen, um ihnen bei der Lösungsfindung zu helfen. Auf diese Weise lässt sich eine konstruktive Konfliktlösung herbeiführen. Sie können auch eine Kultur der Reflexion schaffen, indem Sie darüber sprechen, wie der Konflikt gelöst wurde und wie die Parteien die daraus gezogenen Lehren für künftige Situationen nutzen sollten.
Wie können Sie als Elternteil Leadership-Coaching praktizieren?
Als Eltern wollen wir, dass unsere Kinder zu unabhängigen Persönlichkeiten heranwachsen, die ihre eigenen Entscheidungen treffen können. Wir möchten, dass sie stark sind und an ihre Fähigkeiten glauben. Die Coaching-Techniken des aktiven Zuhörens und der offenen Fragen sind ebenso wichtig wie konstruktives Feedback, Ermutigung und Unterstützung. Wenn Kinder das Schulalter erreichen, ist es beispielsweise besser, sich auf die eigenen Erfahrungen des Kindes zu konzentrieren, z. B. auf eine Prüfungssituation, auf die es sich vorbereitet hat. Das bedeutet, sich nicht in erster Linie für das Ergebnis oder die Punktzahl zu interessieren. Der Schwerpunkt sollte darauf liegen, was das Kind glücklich gemacht hat und warum es sich dabei wohl gefühlt hat. Sie könnten dann herausfinden, ob es etwas gibt, das das Kind gerne anders gemacht hätte. Und wenn ja, auf welche Weise? Danach könnten Sie untersuchen, was das Kind daraus gelernt hat und wie es das nächste Mal vorgehen will. Damit hätten Sie gezeigt, dass Sie dem Kind zugehört haben und an seinen Gedanken über seine Lernsituation interessiert waren. Als Eltern kann man sich leicht in Ja- und Nein-Fragen verstricken, die ein Gespräch oft zum Scheitern bringen, weil das Kind das Gefühl hat, dass wir nicht an ihm interessiert sind.
Coaching-Führung als Erfolgsfaktor
Leadership-Coaching bedeutet, einen neugierigen Coaching-Ansatz zu wählen. Ein Coaching-Ansatz ist die Grundlage für Leadership-Coaching. Es fällt uns leicht, Fragen zu beantworten, Tipps und Ratschläge zu geben, aber ein Coaching-Ansatz bedeutet, dass wir einen Schritt zurücktreten. Wir sind von Natur aus neugierig und wollen wissen, ob der Fragesteller über die Antwort oder Lösung des Problems nachgedacht hat. Eine Leadership-Coach entscheidet sich dafür, Mitarbeiter, Teilnehmer und Familienmitglieder ihren Platz einnehmen zu lassen und sie zu Mitgestaltern des Erfolgs zu machen.
Indem man gemeinsam mit einem Leadership-Coach über Problemlösungen, Antworten auf Fragen und die Wahl der Maßnahmen nachdenkt, wächst man als Individuum. Das macht es leichter, weiterhin die Initiative zu ergreifen. Dadurch werden Freude, Engagement und Zusammengehörigkeit geweckt. Komponenten, die die Basis für Erfolg sind. Erfolg, der sich sowohl finanziell als auch emotional auszahlt.
Ein Coaching-Ansatz
Ob Sie nun eine formelle Führungskraft sind oder nicht, Sie können von einem Coaching-Ansatz profitieren. Was ist ein Coaching-Ansatz? Im Grunde ist es der gesunde Menschenverstand, aber mit einem größeren Bewusstsein für das, was man tut.
Mehrere vom European Mentoring and Coaching Council (EMCC) durchgeführte Studien zeigen, dass Führungscoaching die Beziehungen am Arbeitsplatz verbessern kann. Es erhöht die Fähigkeit der Mitarbeiter, Probleme zu lösen, und wirkt sich positiv auf das Lernen und die Entwicklung aus.
- Aktives Zuhören ist die erste Komponente. Dabei geht es darum, richtig zuzuhören und dem Sprecher die Möglichkeit zu geben, seinen Standpunkt darzulegen. Auf diese Weise können Sie Informationen aufnehmen, die für die Unterstützung anderer nützlich sind oder Ihnen selbst zu einem besseren Verständnis verhelfen. Beim aktiven Zuhören müssen Sie Ihre eigenen Gedanken über Lösungen und Antworten beiseite schieben und versuchen, dem Gesagten so neutral wie möglich zu begegnen. Das kann schwierig sein, wenn man sich selbst für einen Experten hält oder glaubt, etwas Gesagtes sei völlig falsch. Deshalb ist es wichtig, dass wir unsere eigenen Ansprüche zurückstellen. Niemand wird etwas auf genau dieselbe Weise lösen wie Sie. Jeder Mensch ist einzigartig.
- Stellen Sie Fragen. Fragen, fragen und noch mehr fragen. Ihre Fragen sollten von der Neugierde auf das Gesagte herrühren. Versteht die Person vor Ihnen, was gesagt wird? Es ist wichtig, dass Sie sich auf einer ähnlichen Ebene befinden, damit Sie weiter vorankommen können. Wenn jemand von Fokus spricht, dann lassen Sie ihn darüber nachdenken, was Fokus für ihn bedeutet. Sobald dies erforscht wurde, ist es möglich, die Antworten/Lösungen zu finden, da man vom selben Punkt ausgeht.
- Die Fragen sollten möglichst offen und vor allem ehrlich sein. Offene Fragen sind Fragen, die nicht mit Ja oder Nein beantwortet werden können. Das sind Fragen, bei denen die andere Partei nachdenken und erklären muss. Seien Sie neugierig auf das “Was”, “Wo”, “Warum”, “Wer”, “Wie”.
Ehrliche Fragen sind solche, bei denen Sie sich nicht im Voraus eine Antwort überlegt haben. Es ist eine Frage, bei der Sie versuchen, eine Antwort herauszufischen. Ihre Antwort. Das ist nicht einfach, weder im Beruf noch in der Familie, aber je mehr man übt, desto besser wird man. - Neugierde ist der Filter für alles. Wirklich neugierig zu sein bedeutet, wirklich wissen und verstehen zu wollen, wie die andere Person denkt.
In Zusammenarbeit mit Ihrem Coach können Sie viele Anregungen für Ihren eigenen Coaching-Ansatz erhalten. Dies ist die Grundvoraussetzung für ein Leadership-Coaching. Erforschen Sie Ihre Bedürfnisse und Situationen, in denen Sie den Coaching-Ansatz bewusst einsetzen müssen. Auf dieser Grundlage fällt es Ihnen leichter, sich Ziele zu setzen, einen Plan zu erstellen und mit dem Coaching zu beginnen.
Ist es an der Zeit, den ersten Schritt zu tun?
Haben Sie mit Konflikten zu kämpfen oder fällt es Ihnen schwer, Mitarbeiter oder Familienmitglieder zu motivieren und zu engagieren? Mit der Klärung der Frage, wie Sie einen Coaching-Ansatz verfolgen können, haben Sie den ersten Schritt in Richtung Leadership-Coaching getan. Damit erhöhen Sie Ihre Chancen auf persönlichen und beruflichen Erfolg, sowohl für Ihre Mitarbeiter/Familienmitglieder als auch für sich selbst.
Arbeit mit einem Coach
Durch Coaching gewinnen Sie Einsichten und Perspektiven, die Ihnen helfen, Ihr Bewusstsein zu schärfen. Der Coach hilft Ihnen zu erkunden, was Leadership-Coaching für Sie bedeutet. Darüber hinaus wird Ihnen immer klarer, in welchen Situationen sowohl Sie als auch Ihre Mitarbeiter/Gruppenmitglieder/Familienmitglieder vom Leadership-Coaching profitieren können. Gesehen und gehört zu werden, ist der beste Dünger für Engagement und Freude, die dann zum Erfolg führen.
In Zusammenarbeit mit dem Coach erforschen Sie auch Ihr Wissen und Ihre Erkenntnisse über die von Ihnen Geführten. Diese sind wichtig, um sie dort abzuholen, wo sie stehen, und sie in ihrer eigenen Entwicklung zu unterstützen.
Letztendlich geht es darum, diese Einsichten, Perspektiven und Kenntnisse in die Tat umzusetzen.
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